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新たな価値と競争力の創造。
1.研究開発と企業戦略の統合
独自の「Seeds and Needs Coupling」研究開発戦略により、製品を電子機器の生産、航空宇宙設備、オートメーション化スマート機械等の産業に幅広く応用し、また各産業の技術との統合し、更なる応用に繋げます。
2.優れた特許管理により、重要な技術を守ります。
特許ポートフォリオを台湾に根付かせ、特許や実用新案の申請を促します。
3.研究開発投資の実績を評価・管理。
産学連携と国のCITD計画（伝統産業技術開発のサポート計画）を統合し、同業他社を遥かに超えた研究開発資金を得たことで、重要部品をドイツやイタリアに頼ってきた長年の状況から脱却し、部品の国産化に成功しました。
2015年は、10件の新製品を開発し、その売上は総売上の約25％を占めます。ここ3年の特許件数は3件(M446676、Nr20 2012 104 735.7、2644565)です。
4.製品開発は、環境にも配慮し、便利さと安全性の兼備という近年の傾向に従っています。
切粉が生じにくい物をタレットで加工する際に、ケガをしやすいという問題を解決しました。
刃物交換のスマート化により、消費電力を減らすだけでなく、熱エネルギーの発生を抑え、省エネとCO2削減を実現しました。
従来のカム式油圧タレットを改良し、油漏れとオイルシールの老朽化による環境汚染の問題を解決しました。
5.価値を創造する設計。
独自の「バイナリ型見積もり」で顧客との公平な価値交換を行います。見積もりの段階でコスト削減案を提案します。
業界初の自動鋳造成型技術で材料と製造過程を一新したことで、作業時間と材料を節約でき、生産コストを減らせました。
6.工程の同時統合技術。
市場機能とコストを含めたマーケットプロファイルにより、製品の競争力を高め、世界的メーカーの株式会社ツガミの生産過程で必要な精密部品を手掛けるようになりました。
7.業界にブームを巻き起こした製品設計。
従来のサーボタレットの設計から脱却し、高剛性、刃物交換スマート化、低エネルギー消耗という新しいサーボタレットを開発したことで、様々な同業他社からアライアンスの申し出があります。

マーケティング
1.「4P」で「4C」に対応する、シームレスな国内外流通チャネルを築きます。
顧客が製品を入手する際の利便性を考慮し、既存市場を強化します。代理店や販売店を活用し、国内外の顧客に12時間以内に到着するリアルタイム出張サービスを提供しており、どこにいてもすぐ隣にいるかのような利便性を発揮します。
2.顧客関係と市場管理。
市場状況を調査し、Sales Account Managerに改善分析を提出した上で、顧客のポテンシャルを評価してAVL（新計画開発サンプル認証）リストに入れています。
顧客のトップ30位との顧客関係管理（グローバルサプライヤー、新製品発表会、技術提携、幹部訪問等）。
3.健全なカスタマーサービスシステム。
アフターサービスのデータマイニングによりクイッククレーム対応システムを構築したほか、グローバルセールス、サービス、代理店の権利認可を管理します。

4.ブランド戦略と文化。
当社の製品のDNAを業界に刻み込み、欧州と日系の工作機械の部品サプライチェーンに進出します。
5大ヒット製品に焦点を絞り、顧客との共同開発を目指し、認証された場合は新製品BOMに入れます。
5.ブランドマネジメント。
ブランドマネジメントの予算は、毎年売上の約6％で、パンフレットと広報ビデオ製作、関係企業との共同広告、国内外の展覧会出展費用、潜在顧客を招く見学費用等に使います。
効果：自社製品の売り上げ割合、新計画開発サンプル認証、潜在顧客、マーケットシェアがいずれも増加しました。

http://www.jypm.com.tw

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